万杰朝阳学校幼教部沐浴着市、区、集团公司、总校各级领导的关怀，依托着社会和家长的支持，迈着逐步稳健起来的步伐，走入了第七个年头。经过近七年的探索和实践，我们取得了一系列成绩：先后被评为山东省示范园、淄博市示范园、十佳园、基本现代化幼儿园、全国艺术教育示范园和山东省社科院教研课题先进单位。我们的信心日渐增强，我们决心在原有发展基础上，在各级领导更强有力的支持和指导下，进一步抓精细化管理、规范化管理，夯实基础，不断创新，努力打造学前教育的品牌，尽力创建婴幼儿健康成长的乐园，为学前教育，为民办学前教育涂抹亮丽的一笔！

　　下面我主要从“培育人才系统严格”、“保教质量精益求精”、“家园携手同托朝阳”、“安全工作常抓不懈”等四个方面就我园的教师队伍建设、保教工作、家园互动和安全管理工作做一下介绍。

　　培育人才系统严格

　　决定幼儿园发展的关键因素，在于教师的素质。教师的素质是可以通过培训提高的。一个优秀的组织不仅要善于选拔和使用人才，更应该成为人才成长和培养的摇篮。创造日本商业的神话的松下幸之助先生曾这样向人介绍自己的公司：“松下电器公司是培养人才的公司，并且兼做电器商品的生意。”他认为，“培育人才必须优于任何事情。”所以，我园一直把教师队伍建设，把教师的培训和培养工作放在重要位置，通过各种形式的，有计划、有目的、系统的培训和培养活动，促进教师思想素质、业务水平的提高，从而促进幼儿园的长期的持续的发展。

　　一、我们要求新教师走好三个“第一步”：

　　（一）教师入园第一步：岗前培训

　　首先，增强使命感。我们从如何处理理想与现实的关系、如何做好一个教育者、如何处理幼儿的一些问题等十个新教师所面临的问题着手对新教师进行思想方面的培训，并向教师介绍我园的办园宗旨、发展规划和远景，帮老师树立先进科学的教育理念，提升教师的使命感，开展“五心”服务（诚心、爱心、耐心、精心、尽心），照顾好每位幼儿，切实促进幼儿身心两方面的健康成长，争取让每位家长满意。当教师认识到自己的命运与幼儿园命运之间的联系，工作的积极主动性就会增强，幼儿园的凝聚力就会大大加强。

　　其二，规范教育行为。我们组织教师认真学习《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》，学习学校和幼儿园的各种规章制度，如《教育事故认定处理暂行办法》、《幼教部工作人员守则》、《幼教部一日生活常规要求》、《幼教部安全管理制度》等等，给老师一个标准，一把尺子，以规范自己的教育教学行为。

　　其三，储备保育技能。我们对老师进行保育知识技能的专题培训。幼儿园工作要求保教并重。尤其我园是由幼儿园和托儿所两部分组成，孩子的年龄在1.5岁——6岁之间，还有部分寄宿生在这里生活，保育工作显得尤为重要。我们先让老师明确保育工作内容，以及保育工作的重要性。然后让老师掌握安全工作及卫生消毒工作的基本技能，为教师走向岗位作好技能储备。

　　其四，培育协作精神。我们引入现代企业管理的先进经验，定期对全体教师进行团队培训，通过一系列参与式、体验性的活动，释放教职工的个性，培育教职工的团队协作精神。

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